头脑风暴文具盒设计

头脑风暴law的基本原理如下:1 .庭外判决原则(延期判决原则)。对各种意见和方案的评价必须放在最后阶段，不允许在此之前对别人的意见进行批评和评价。认真对待任何想法，不管它是否合适和可行。2.自由想象的原则。欢迎大家畅所欲言，营造自由活跃的氛围，刺激参与者提出各种荒诞的想法，放松参与者的思维。这是智力激励方法的关键。

追求数量。意见越多，产生好意见的可能性就越大，这是获得高质量创意的条件。4.全面提高的原则。探讨取长补短，提高的方法。除了提出自己的观点，还鼓励参与者对他人已经提出的观点进行补充、完善和综合，强调相互启发、互补和完善。这是智力激励方法成功的标准。5.《智力奖励法》的目的是强调创新。6.限时者原则。头脑 风暴方法是一种创新思维方法，适用于以下领域:1。产品设计和开发:团队成员可以从头脑 风暴方法中得到启发。

1。选择一个主持人:使用白板，黑白的或者一张大白纸，主持人会在上面写下所有人的想法。版主可以对大家的想法进行排序和整理。虽然版主是这个-2风暴流程的负责人，但不一定是项目负责人。任何有耐心的人。2.明确主题:专注于特定的主题，使头脑 风暴更有效。比如“为了厨房设计新品”这个主题比较模糊，而“人在厨房会遇到的问题”则能更好地激发参与者思考自己每天在厨房会遇到的麻烦。

3.疲惫:把一切都写下来。团队里的每个人都要感到轻松和放松，把团队成员提出的内容都写下来，不要审核对错。惊喜的想法往往会给人第一印象，非常没有意义。尤其需要注意的是，即使想法很无聊，相似之处也应该写下来，这有助于在新想法诞生之前理清成员的思路。然后简单地把这些想法联系起来，看看会产生什么新的东西。4.设定时间:当人们有时间限制时，他们更有创造力。

1。了解组织决策的标准一个在头脑 风暴中构想出来的好主意最终夭折的一个重要原因是，它超出了组织的承受范围。在外部条件和公司政策的严格约束下，“跳出框框思考”可能只是一句空话。想要团队产生优秀创意的管理者，必须从了解公司的现实标准入手:有哪些绝对的限制和约束？我们见过某银行的高层苦思冥想了一天，得出了一个无用的答案，因为他们的计划需要改变基本的IT系统，但他们不知道高层最近已经部署了18个月内的IT系统时间表。